Nel 2025, lo sviluppo dei dipendenti non è solo formazione occasionale, ma crescita continua. Per i leader delle risorse umane e per i fondatori, lo sviluppo continuo è alla base dell’innovazione e del successo a lungo termine. Inoltre, aumenta la fidelizzazione e mantiene le aziende competitive in un mercato in continua evoluzione.
In questo articolo, il team di Sereda.ai analizza le aree chiave per la crescita dei dipendenti, le pratiche obsolete da abbandonare, le tendenze da conoscere e gli strumenti migliori per migliorare la vostra strategia. Immergiamoci!
5 aree principali di sviluppo dei dipendenti per la crescita
Che cos’è lo sviluppo dei dipendenti? Noi diremmo che si tratta di identificare i punti in cui i vostri dipendenti hanno più successo e di trovare le aree in cui possono migliorare.
Il tempo scorre veloce, ma alcuni elementi fondamentali non passano mai di moda. Quando si tratta di costruire un team forte e pronto per il futuro, queste cinque aree chiave dello sviluppo dei dipendenti restano fondamentali come sempre:
1. Competenze manageriali
Crescere mentori capaci, senior competenti e team leader responsabili: tutto questo è un passo strategico per la crescita dell’azienda. Pertanto, lo sviluppo di competenze manageriali nei vostri dipendenti è assolutamente essenziale.
2. Competenza digitale
Le aziende che non investono nella formazione tecnologica dei propri dipendenti rimangono indietro. Fornite ai vostri team la formazione necessaria e introduceteli ai progressi tecnologici: questo renderà la vostra azienda competitiva sul mercato.
3. Competenze trasversali
Nel 2022 Alex Argianas scrisse per Forbes che “adottare l’intelligenza emotiva sul posto di lavoro è più di un ‘nice to have’”, nel 2025 questo è ancora vero. Viviamo nell’era della consapevolezza, quindi sviluppare le soft skills aiuta i dipendenti a navigare nelle dinamiche di squadra, a gestire i conflitti e a mantenere relazioni positive sul posto di lavoro.
4. Capacità di risolvere i problemi
I dipendenti devono lavorare bene come unità, ma devono anche essere in grado di risolvere i problemi in modo indipendente. Incoraggiando e formando i team a sfidare se stessi, si favorisce la creatività e questa, a sua volta, spinge l’innovazione all’interno dell’organizzazione.
5. Formazione alla resilienza
Secondo l’indagine 2023 American Psychological Association, il 57% dei lavoratori ha dichiarato di aver subito ripercussioni negative a causa dello stress legato al lavoro. Tuttavia, il burnout ha un impatto non solo sulla persona, ma anche sui suoi compagni di lavoro.
Altre statistiche hanno mostrato che il 19% di coloro che hanno sperimentato il burnout ha provato irritabilità o rabbia nei confronti di colleghi e clienti. Quindi, investire nella formazione sulla gestione dello stress e sull’equilibrio tra lavoro e vita privata diventa estremamente importante nella nuova era dello sviluppo dei dipendenti.
Cosa lasciare indietro?
Sebbene esista una serie di tendenze per lo sviluppo dei dipendenti per il 2025, di cui parleremo più avanti in questo articolo, vale anche la pena di parlare di ciò che dovremmo lasciare nel 2024:
Programmi di formazione unici per tutti
Non esistono due persone uguali, quindi nemmeno i sistemi di formazione dei dipendenti dovrebbero esserlo. I metodi di apprendimento standardizzati permettono di trasmettere i punti e di insegnare ai dipendenti le nozioni di base, ma nulla di più. Quindi, se cercate di soddisfare gli stili di apprendimento individuali o gli obiettivi di carriera, i programmi unici non sono la scelta migliore.
Apprendimento privo di applicazioni reali
Il dipendente deve essere equipaggiato per affrontare le sfide lavorative quotidiane. Se la formazione è altamente teorica e non trova applicazione nella loro routine, perché seguirla? Questo punto si riferisce all’efficienza e al coinvolgimento: se la formazione è irrilevante, perché prestarvi attenzione?
Formazione annuale
Nel mondo del lavoro moderno, tutto cambia rapidamente. Competenze, tecnologia e richieste del settore possono cambiare in una settimana. Continuando con un sistema di formazione annuale dei dipendenti, la vostra azienda sceglie di insegnare informazioni obsolete e di lasciare indietro i progressi del vostro team, mentre tutti gli altri sono molto avanti.
Fare in modo che la crescita dei dipendenti sia un ripensamento
Lo sviluppo dei dipendenti deve essere strategico e integrato negli obiettivi aziendali principali. Se lo si fa passare in secondo piano, le aziende rischiano di perdere le opportunità di creatività, innovazione e di trovare nuovi talenti nei team già esistenti.
Tendenze chiave da adottare nel 2025
Il 2025 è arrivato e per noi è il momento di esplorare le tendenze di sviluppo dei dipendenti che faranno la differenza per la vostra organizzazione:
1. Integrazione dell’assistente AI nella formazione
L’intelligenza artificiale è ovunque e la gestione della forza lavoro non fa eccezione. Le moderne piattaforme di sviluppo dei dipendenti, come Sereda.ai, sono dotate di intelligenza artificiale e offrono l’opzione dell’assistente AI. Come veri e propri mentori, questi bot forniscono feedback istantanei, consigliano risorse di apprendimento, tengono traccia dei progressi dei dipendenti e offrono esperienze di apprendimento in tempo reale.
2. Programmi di apprendimento e mentorship generati dai dipendenti
La condivisione delle conoscenze tra compagni di squadra è straordinaria e nel 2025 ci proponiamo di concentrarci maggiormente su di essa! I contenuti generati dai dipendenti rendono l’apprendimento più rilevante e pratico. Può assumere qualsiasi forma: corsi, webinar o sessioni di mentoring.
Questo va a vantaggio dei membri più giovani del team (che stanno iniziando il loro percorso professionale), dei senior (che hanno l’opportunità di lavorare sulle loro capacità di mentoring) e delle aziende (che ottengono dipendenti qualificati a tutti i livelli).
3. Sistemi di microapprendimento
Più facile da digerire e più veloce da sviluppare: questi sono i vantaggi dell’implementazione del microlearning aziendale. Si presenta sotto forma di brevi video o materiali scritti che vengono presentati ai dipendenti a gruppi. I contenuti in formato “bite-size” si inseriscono facilmente in un’agenda fitta di impegni ed è dimostrato che sono più efficaci dei cicli di apprendimento regolari.
4. Sfruttare il feedback continuo
Frequenti cicli di feedback e programmi di riconoscimento rafforzano l’apprendimento e promuovono il miglioramento continuo. I dipendenti che ricevono feedback regolari tendono a essere più impegnati e motivati a sviluppare nuove competenze. Un ottimo modo per verificare lo stato d’animo dei dipendenti è rappresentato dalle indagini di polso: brevi e regolari check-in che forniscono indicazioni in tempo reale sul morale, sull’impegno e su ciò che potrebbe richiedere un po’ di attenzione in più.
5. Implementare un LMS per la formazione dei dipendenti
Innovativo e utile, il sistema di gestione dell’apprendimento (LMS) è un’ottima piattaforma per lo sviluppo dei dipendenti. Favorisce la collaborazione, facilita la condivisione delle conoscenze e supporta percorsi di apprendimento strutturati. Inoltre, offre preziose informazioni sui progressi dei dipendenti e sull’efficacia dei programmi di apprendimento.
Leggete anche: Cos’è un LMS: Tipi, caratteristiche e vantaggi dei sistemi di gestione dell’apprendimento
Come scegliere gli strumenti di sviluppo dei dipendenti nel 2025
Le grandi tendenze portano con sé una varietà di strumenti che possono aiutare la vostra organizzazione. Tuttavia, come scegliere la piattaforma giusta che si adatta al vostro piano di sviluppo dei dipendenti? Ecco una rapida lista di controllo di ciò che conta di più nel 2025:
- Allineamento tra business e crescita dei dipendenti: Nella scelta della piattaforma, valutate se questa aiuta i dipendenti ad acquisire competenze in linea con le esigenze aziendali, favorendo al contempo lo sviluppo della carriera.
- Intelligenza artificiale: È una caratteristica essenziale di qualsiasi strumento moderno, soprattutto per chi esplora gli assistenti AI. Possono contribuire ad alleggerire il carico di lavoro dei mentori e fornire un valido supporto ai nuovi assunti durante l’onboarding.
- Integrazione con i sistemi esistenti: Nessun nuovo strumento deve entrare in conflitto con i programmi esistenti. Quindi, nella scelta di una nuova piattaforma, verificate che sia compatibile con i sistemi HR esistenti.
- Esperienza utente chiara: Sia che si tratti di un nuovo inserimento, sia che si tratti di un aggiornamento della forza lavoro esistente, l’utente deve sentirsi a proprio agio nell’utilizzo della piattaforma. Quindi, nel considerare la nuova opzione, valutate quanto sia chiara la UX, se è accessibile a tutti e se è facile da capire.
- Analisi avanzate: Per monitorare i risultati dell’apprendimento e misurare il ROI, è necessario scegliere uno strumento con un set avanzato di analisi. Heatmap, BI-analytic e tracker dinamici delle prestazioni sono indispensabili per un moderno strumento di sviluppo dei dipendenti.
Potenziate lo sviluppo dei vostri dipendenti con Sereda.ai
Potente e basato sull’intelligenza artificiale, Sereda.ai va oltre lo sviluppo dei dipendenti, utilizzando l’intelligenza artificiale per ottimizzare la crescita e la valutazione delle competenze. Se state cercando di migliorare i sistemi di formazione, di potenziare la collaborazione o di incrementare le prestazioni, Sereda.ai offre una soluzione completa per ottenere risultati concreti:
- Knowledge Base: Con questo prodotto è possibile centralizzare regolamenti, direttive e istruzioni essenziali in un unico hub online ricercabile, garantendo ai dipendenti l’accesso immediato alle informazioni critiche.
- Sondaggi sui dipendenti: Creare un ambiente di lavoro più dinamico e coinvolgente sarà molto più facile con il nostro programma avanzato di sondaggi tra i dipendenti. Valutare il sentiment dei dipendenti, raccogliere feedback e monitorare le tendenze: tutto questo è possibile con Sereda.ai.
- Valutazione delle prestazioni: Conducete valutazioni approfondite delle prestazioni che incorporino il feedback di colleghi, manager e subordinati, portando a piani di sviluppo più equilibrati ed efficaci.
- Apprendimento: Con un LMS facile da usare e intuitivo, è possibile semplificare l’onboarding, l’adattamento dei dipendenti e lo sviluppo delle competenze, rendendo il processo di apprendimento molto più fluido.
Con Sereda.ai, le aziende possono creare un team più competente e impegnato, promuovere una crescita continua e rimanere all’avanguardia nel mondo degli affari in rapida evoluzione.
Conclusione
Nel 2025, lo sviluppo dei dipendenti andrà oltre la formazione: si tratta di crescita continua, personalizzazione e impatto sul mondo reale.
In Sereda.ai abbiamo già visto come le soluzioni guidate dall’intelligenza artificiale trasformino gli ambienti di lavoro: i nostri clienti riportano un aumento del 40% dell’efficienza dei team fin dalle prime interazioni con la nostra piattaforma e una riduzione del 15% del turnover dei dipendenti. Questi numeri parlano da soli: lo sviluppo strategico dei dipendenti produce risultati aziendali reali.
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