En 2025, el desarrollo de los empleados es algo más que formación ocasional: se trata de crecimiento continuo. Para los líderes de RRHH y los fundadores, el desarrollo continuo impulsa la innovación y el éxito a largo plazo. También fomenta la retención y mantiene la competitividad de las empresas en un mercado cambiante.
En este artículo, el equipo de Sereda.ai desglosa las áreas clave para el crecimiento de los empleados, las prácticas obsoletas que deben abandonarse, las tendencias que deben conocerse y las mejores herramientas para mejorar su estrategia. ¡Vamos allá!
5 áreas clave para el desarrollo de los empleados
¿En qué consiste realmente el desarrollo de los empleados? Nosotros diríamos que se trata de identificar los aspectos en los que sus empleados tienen más éxito y encontrar áreas en las que puedan mejorar.
El tiempo pasa rápido, pero algunos aspectos fundamentales nunca pasan de moda. Cuando se trata de construir un equipo fuerte y preparado para el futuro, estas cinco áreas clave del desarrollo de los empleados siguen siendo tan críticas como siempre:
1. Habilidades directivas
Formar mentores capaces, seniors cualificados y jefes de equipo responsables es un paso estratégico para el crecimiento de la empresa. Por lo tanto, desarrollar habilidades directivas en sus empleados es absolutamente esencial.
2. Competencia digital
Las empresas que no invierten en formación tecnológica para sus empleados se quedan atrás. Equipa a tus equipos con la educación necesaria e introdúcelos en los avances tecnológicos: esto hará que tu empresa sea competitiva en el mercado.
3. Habilidades sociales
En 2022, Alex Argianas escribió para Forbes que «adoptar la inteligencia emocional en el lugar de trabajo es algo más que un “nice to have”» en 2025 esto sigue siendo cierto. Vivimos en la era de la conciencia, por lo tanto, desarrollar habilidades blandas ayuda a los empleados a navegar por la dinámica del equipo, gestionar conflictos y mantener relaciones positivas en el lugar de trabajo.
4. Capacidad para resolver problemas
Los empleados deben trabajar muy bien como una unidad, pero también ser capaces de resolver problemas de forma independiente. Animar y formar a los equipos para que se desafíen a sí mismos fomenta la creatividad y esto, a su vez, impulsa la innovación dentro de la organización.
5. Formación en resiliencia
Según la encuesta 2023 Work in America de la American Psychological Association, el 57% de los trabajadores indicaron experimentar impactos negativos debido al estrés laboral. Sin embargo, el burnout no solo pasa factura a la persona, sino también a sus compañeros de equipo.
Otras estadísticas mostraron que el 19% de los que experimentaron burnout sintieron irritabilidad o enfado con compañeros de trabajo y clientes. Así pues, invertir en formación sobre gestión del estrés y conciliación de la vida laboral y familiar se convierte en algo extremadamente importante en la nueva era del desarrollo de los empleados.
¿Qué debemos dejar atrás?
Aunque hay una serie de tendencias de desarrollo de los empleados para 2025 que analizaremos más adelante en este artículo, también merece la pena hablar de lo que deberíamos dejar en 2024:
Programas de formación de talla única
No hay dos personas iguales, por lo que los sistemas de formación de los empleados tampoco deberían serlo. Los métodos de aprendizaje estandarizados transmiten los puntos y enseñan a los empleados lo básico, pero eso es todo. Por lo tanto, si se esfuerza por abordar los estilos de aprendizaje individuales o los objetivos profesionales, los programas de talla única no serán su mejor opción.
Aprendizaje que carece de aplicación en el mundo real
El empleado debe estar equipado para enfrentarse a sus retos laborales diarios. Si la formación es muy teórica y carece de aplicación en su rutina, ¿para qué seguirla? Este punto se refiere a la eficiencia y el compromiso: si la formación es irrelevante, ¿por qué prestarle atención?
Formación anual
En el mundo empresarial moderno, todo cambia rápidamente. Las competencias, la tecnología y las exigencias del sector pueden cambiar en una semana. Si continúa con un sistema de formación anual de los empleados, su empresa está optando por enseñar información obsoleta y dejando atrás el progreso de su equipo, mientras que todos los demás van muy por delante.
Convertir el crecimiento de los empleados en algo secundario
El desarrollo de los empleados debe ser estratégico y estar integrado en los objetivos principales de la empresa. Si se hace a posteriori, las empresas corren el riesgo de perder oportunidades para la creatividad, la innovación y la búsqueda de nuevos talentos en equipos ya existentes.
Tendencias clave a adoptar en 2025
Ahora, 2025 está aquí, y es un momento privilegiado para que exploremos las tendencias de desarrollo de los empleados que marcarán la diferencia para su organización:
1. Integración del asistente de IA en la formación
La inteligencia artificial está en todas partes, y la gestión de la fuerza de trabajo no es una excepción. Las plataformas modernas de desarrollo de empleados como Sereda.ai están sobrealimentadas con IA y le ofrecen una opción de asistente de IA. Al igual que los verdaderos mentores, estos bots proporcionan retroalimentación instantánea, recomiendan recursos de aprendizaje, rastrean el progreso de los empleados y ofrecen experiencias de aprendizaje en tiempo real.
2. Aprendizaje generado por los empleados y programas de mentores
El intercambio de conocimientos entre compañeros de equipo es increíble, ¡y en 2025 ofrecemos centrarnos más en ello! El contenido generado por los empleados hace que el aprendizaje sea más relevante y práctico. Puede ser de cualquier tipo: cursos, seminarios web o sesiones de tutoría.
Esto beneficia enormemente a los miembros junior del equipo (que acaban de iniciar su trayectoria profesional), a los seniors (que reciben la oportunidad de trabajar en sus habilidades de tutoría) y a las empresas (que obtienen empleados cualificados en todos los niveles).
3. Sistemas de microaprendizaje
Más fácil de digerir y más rápido de desarrollar: ésas son las ventajas de implantar el microaprendizaje corporativo. Viene en forma de vídeos cortos o materiales escritos que se presentan a un empleado por grupos. El contenido en bocados se adapta fácilmente a las agendas repletas y se ha demostrado que es más eficaz que los ciclos de aprendizaje regulares.
4. Aprovechar la retroalimentación continua
Los ciclos frecuentes de feedback y los programas de reconocimiento refuerzan el aprendizaje y promueven la mejora continua. Los empleados que reciben feedback regularmente tienden a estar más comprometidos y motivados para desarrollar nuevas habilidades. Una buena manera de comprobar el estado de ánimo de los empleados es a través de las encuestas de pulso, breves y periódicas que ofrecen información en tiempo real sobre la moral, el compromiso y lo que podría necesitar un poco más de atención.
5. Implementar LMS para la formación de los empleados
Innovador y útil: el sistema de gestión del aprendizaje (LMS) es una gran plataforma para el desarrollo de los empleados. Fomenta la colaboración, facilita el intercambio de conocimientos y apoya los itinerarios de aprendizaje estructurados. También ofrece información valiosa sobre el progreso de los empleados y la eficacia de los programas de aprendizaje.
Lea también: Qué es LMS: Tipos, características y beneficios de los sistemas de gestión del aprendizaje
Cómo elegir las herramientas de desarrollo de los empleados en 2025
Con las grandes tendencias viene una variedad de herramientas que pueden ayudar a su organización. Sin embargo, ¿cómo elegir la plataforma adecuada que se adapte a su plan de desarrollo de empleados? Aquí hay una lista rápida de lo que más importa en 2025:
- Alineación entre el crecimiento de la empresa y el de los empleados: Mientras elige la plataforma, evalúe si ayuda a los empleados a adquirir habilidades que se alinean con las necesidades del negocio, al tiempo que fomenta el desarrollo profesional.
- Inteligencia artificial: Esta es una característica esencial en cualquier herramienta moderna, especialmente para aquellos que exploran los asistentes de IA. Pueden ayudar a aligerar la carga para los mentores y proporcionar un valioso apoyo a las nuevas contrataciones durante la incorporación.
- Integración con los sistemas existentes: Ninguna herramienta nueva debe entrar en conflicto con los programas existentes. Por lo tanto, mientras elige una nueva plataforma, compruebe si es compatible con los sistemas de RRHH establecidos.
- Experiencia de usuario clara: Tanto si se trata de incorporar a una nueva persona como de mejorar la cualificación de los trabajadores existentes, éstos deben sentirse cómodos utilizando la plataforma. Por lo tanto, al considerar la nueva opción, evalúe la claridad de la experiencia del usuario, si es accesible para todos y fácil de entender.
- Analítica avanzada: Para realizar un seguimiento de los resultados del aprendizaje y medir el ROI, debe elegir una herramienta con un conjunto avanzado de análisis. Los mapas de calor, los analíticos BI y los rastreadores dinámicos de rendimiento son imprescindibles para una herramienta moderna de desarrollo de empleados.
Potencie el desarrollo de sus empleados con Sereda.ai
Potente e impulsado por la IA, Sereda.ai va más allá del desarrollo de los empleados, utilizando la IA para agilizar el crecimiento y la evaluación de competencias. Ya sea que esté buscando mejorar los sistemas de formación, mejorar la colaboración o aumentar el rendimiento, Sereda.ai proporciona una solución todo-en-uno para impulsar resultados reales:
- Base de conocimientos: Con este producto puede centralizar las normativas, directivas e instrucciones esenciales en un único centro en línea en el que se pueden realizar búsquedas, garantizando que los empleados tengan acceso instantáneo a la información crítica.
- Encuestas de empleados: Crear un lugar de trabajo más dinámico y atractivo será mucho más fácil con nuestro avanzado programa de encuestas a empleados. Evaluar el sentimiento de los empleados, recopilar opiniones y hacer un seguimiento de las tendencias: todo esto es posible con Sereda.ai.
- Evaluación del rendimiento: Realice evaluaciones de rendimiento en profundidad que incorporen comentarios de compañeros, gerentes y subordinados, lo que conducirá a planes de desarrollo más equilibrados y eficaces.
- Aprendizaje: Con un LMS fácil de usar e intuitivo, puede simplificar la incorporación, la adaptación de los empleados y el desarrollo de habilidades, haciendo que el proceso de aprendizaje sea mucho más fluido.
Con Sereda.ai, las empresas pueden crear un equipo más capacitado y comprometido, fomentar el crecimiento continuo y mantenerse a la vanguardia en el cambiante mundo
Conclusión
En 2025, el desarrollo de los empleados irá más allá de la formación: se trata de crecimiento continuo, personalización e impacto en el mundo real.
En Sereda.ai, ya hemos visto cómo las soluciones impulsadas por IA transforman los lugares de trabajo: nuestros clientes informan de un aumento del 40% en la eficiencia del equipo desde las primeras interacciones con nuestra plataforma y una reducción del 15% en la rotación de empleados. Estas cifras hablan por sí solas: el desarrollo estratégico de los empleados ofrece resultados empresariales reales.
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